业务分析步骤
执行(项目)发起人和业务干系人共同提出初始的项目要求, 审查所有的项目发起文件(业务分析师可能会在这步之前、之中或之后开始介入).
从概要问题开始提问, 找到分析工作的边界, 并对项目有一个宏观的理解.
业务分析师、项目经理与干系人一起把项目范围文档化.
与干系人一起验证和确认项目的范围, 请项目发起人签字.
规划分析工作.
启发详细需求.
找出业务组件并用文档记录下来.
建立一个完备的术语词典.
通过把数据和所处理的需求链接起来, 进一步确认是否遗漏了需求.
一旦业务需求完成, 与业务领域专家和技术团队一起设计解决方案.
启发功能需求和非功能需求, 并用文档记录下来.